Státní podnik v Šenově u Nového Jičína je pro Armádu České republiky strategický. Stane se takzvaným integrátorem projektu pořízení nových pásových bojových vozidel pěchoty. I z tohoto důvodu bylo odvolání předešlého ředitele Marka Špoka na konci dubna tohoto roku překvapivé. Nyní přichází do VOP CZ ředitel nový. Ostřílený manager Radovan Putna.

Foto: VOP CZ, s.p. je podnikem, který se profiluje v oblasti vojenské techniky, strojírenské výroby a vývoje | VOP

Nejrozsáhlejší vyzbrojovací projekt v novodobé historii za více než 50 miliard korun s cílem přezbrojit 7. mechanizovanou brigádu bude pro VOP CZ klíčový. Tento státní podnik se stal integrátorem, což znamená, že bude koordinovat kroky a výrobu vítězného bojového vozidla pěchoty tak, aby nejméně 40 % bylo uskutečňováno v České republice. To je jedna z podmínek tendru. Z tohoto důvodu je třeba, aby měl podnik silné a kvalitní vedení. Nový ředitel, kterého jmenoval ministr obrany Lubomír Metnar, má díky profesním zkušenostem všechny předpoklady k tomu, aby podnik vedl kvalitně a rázně. Zkrátka aby měl dobrý tah na branku.

Radovan Putna je absolventem VŠE Praha. Poté se začala rozvíjet jeho kariéra a managerské dovednosti. Po škole působil v řadě společností, někde pouhých pár měsíců, avšak zlom nastal především v roce 2003 po nástupu do společnosti Zetor, kde na manažerských pozicích působil pět let. Následovala několikaletá zkušenost z hutní oblasti a posléze se stal interim managerem v Excalibur Army a Czechoslovak Group. Pro vysvětlení. Podstatou interim managementu (z lat. interim = dočasně) je poskytnutí manažerských kapacit, dovedností a zkušeností na předem dohodnutou dobu pro dosažení jasného cíle za jasně definované náklady formou externí služby. Interim manager je po smluvní dobu začleněn do organizační struktury společnosti se všemi odpovědnostmi spojenými s pozicí, kterou zastává.

Po dalších zkušenostech, zejména s interim managementem a strategickým managementem, zakládá společnost BRT Pro s.r.o, která funguje jako platforma nezávislých specialistů a konzultantů. V portfoliu nabízí pomoc s tvorbou firemní strategie, marketingové strategie, nastavením firemních procesů, ale i záchranu firem a poradenství pro zvládnutí generační výměny ve firmě. Z toho lze usoudit, že jej obrana vybrala nejen jako schopného managera, ale i zkušeného „záchranáře“ firem. Hospodaření VOP CZ a jejich ekonomické výsledky nejsou příliš radostné a čekat pouze s nataženou rukou na novou bojovou platformu v podobě brzkého výběrového řízení na pásové obrněné transportéry by nebylo příliš rozumné.